Проблемы, с которыми сталкивается HR-службы и другие сотрудники компании при оценке персонала:

Сложность подготовительной работы

Для проведения периодической оценки персонала требуется провести подготовительные работы: определение критериев оценки для каждой позиции, формирование списка сотрудников, подлежащих оценке, определение для каждого сотрудника оценивающих.

Проведение процесса оценки

Высокая трудоемкость администрирования процесса оценки: мотивационные мероприятия, формирование и отправка различных тестов, сбор и интерпретация результатов оценки, сообщение о результатах и формирование плана развития.

Формирование положительного отношения сотрудников к оценке

Проведение оценок для сотрудника всегда является стрессом. Необходимо корректно донести информации о необходимости проведения оценки. Например, при формировании круга кандидатов формируется рейтинг сотрудников и определяются кандидаты на включение в кадровый резерв на руководящую должность.

Предвзятое отношение

Важно, чтобы оценку проводили независимые эксперты. В крупных компаниях сотрудники разных отделов взаимодействуют друг с другом, и особенно это касается HR и IT отделов, у которых больше остальных круг рабочих контактов. Если вы привлекаете сторонние организации для проведения оценки и тестирования, то получаете объективный и достоверный результат!

Аудит квалификации и качества ИТ-персонала